重磅消息 | 1代鞋王百丽宣布退市！
对中国的女孩子来讲，很长1段时间内只要买女鞋，10有89会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席履行官兼履行董事盛百椒曾英气地说：凡是女人途经的地方，都要有百丽。 就在新零售模式，开始风行全部中国商业圈的时候，1个让人不胜欷歔的消息来了：百丽正式宣布退市！！↓↓↓1代鞋王百丽宣布退市！ 1年多前的某天，记者途经广州1家行将“倒闭”的小鞋店时，看到店面玻璃上贴着手写的“马云所害，含泪甩卖”，随手拍了下来。 北京时间2017年7月27日下午4点，“1代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。 时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，终究让这位昔日的王
对中国的女孩子来讲，很长1段时间内只要买女鞋，10有89会买到百丽和它旗下的品牌。也难怪百丽国际首席履行官兼履行董事盛百椒曾英气地说：凡是女人途经的地方，都要有百丽。
就在新零售模式，开始风行全部中国商业圈的时候，1个让人不胜欷歔的消息来疾控工作服了：百丽正式宣布退市！！
1年多前的某天，记者途经广州1家行将“倒闭”的小鞋店时，看到店面玻璃上贴着手写的“马云所害，含泪甩卖”，随手拍了下来。
北京时间2017年7月27日下午4点，“1代鞋王”百丽国际控股有限公司正式宣布退出香港联合交易所。
时移势易，由于鞋履市场的不景气加上电商转型失败等多重因素，终究让这位昔日的王者日渐衰败。
如今，中国最大的鞋业企业百丽国际（港股代码1880）在7月27日收盘完成了私有化。
曾为香港10大富豪之1，目前83岁的开创人兼董事长邓耀并没有参与此次私有化，也就是说他卖出所持有的百丽国际全部股权，把自己创建了几10年，经营1辈子的企业卖了出去，他和CEO预计套现金额约100亿元。
百丽国际过去3年多时间里，一样收到了来自马云所带领的淘宝天猫的巨大冲击，净利润狂跌55%，市值更是从1500多亿港币，跌到过不足350亿港币，营业收入增长乏力。
从小学徒到香港10大富豪百丽开创人做了1辈子的鞋
邓耀诞生于1934年的香港的亿户普通人家，20来岁的时候进入香港皮鞋厂做学徒工。10年以后，他已具有了自己的小型皮鞋工厂。
如果从邓耀当小学徒到2017年7月27日百丽国际完成私有化，卖出全部股分，邓耀做了能有60多年，也就是1辈子的鞋。
中国内地的改革开放以后，邓耀看到了并掌控住了内地的大机会。邓耀在1980年左右，先是提供设计给内地工厂，制成后再购回香港售卖。
当时，他是除国货公司之外，唯一跟内地工厂买鞋的香港人，而Belle（百丽）这个品牌，也在1979年于香港面世，名字取自法语Belle（美人）。韩后工作服
1987年，邓耀决定在深圳自设厂房生产，把产销周期从1年缩短到3个月，厂房是蛇口招商局的。
随着内地消费市场的大发展，邓耀在1992年开始发展百丽品牌的内销市场。当时，很多在内地设厂的港商，最多只能争取到10%至15%内销权，但邓耀是第1个为工厂争取到了30%的内销权。
起初，他在深圳和广州以批发的模式卖货给各地的批发商，但冒牌赝品不久就出现。
为了保护百丽的品牌，1994年，邓耀决定开设专卖店，并以特许经营模式发展销售网络，杜绝市场上赝品的销售途径。
随着邓耀在内地生意的迅速发展。1998年，他干脆暂停百丽在港的销售，全力发展内地市场。
2007年5月，随着百丽国际在香港成功上市，邓耀所带领的百丽国际发展到了新的高度。上市后，百丽国际在中国内地的女鞋市场领先地位愈来愈强，乃至占到了中国高端女鞋市场1半左右的市场份额。
2011年时，随着百丽国际股价的大涨，邓耀就以40亿美元名列香港富豪榜第9名，全球排名第281位，而在他之前的香港富豪，绝大多数都是做地产起家或以地产为主的香港富豪。
邓耀的个人语录包括了“看清目标”，“抱合作态度，令各方面各得所需”，“事事以理先行”，这些都是1个实业家经营领域的语言风格。
但是，从2014年到2015年开始，邓耀所带领的百丽国际遭到了来自电商的巨大冲击，让80多岁的邓耀遇到了史无前例的挑战，近期邓耀决定接受高瓴资本为主提出的私有化方案，变相卖出了全部的公司股权。
电商冲击下鞋业巨头两年盈利狂跌55%
随着近年以阿里巴巴旗下淘宝、天猫和京东等电商平台的突芜湖定做工作服起，传统的零售行业和百货相干服装鞋帽等遭到强烈冲击，有着中国鞋王之称的百丽国际正是其中之1。
百丽起家于上世纪90年代鞋业加工，而后转型自主品牌生产经营，也收购1些其他品牌鞋业。旗下有着众多品牌包括：Belle（百丽）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato （思加图）、FATO（伐拓）、Senda（森达）、好人缘、BASTO（百思图）、MILLIE’S（妙丽）等等。
早在2010年，百丽占中高端女鞋市场46%的份额，而居第2名的鸿国国际仅占6.5%，差距10分明显。随后的2011年到2013年，百丽在中高端女鞋的市场份额占比或领先优势更大1些。
曾1句口号“凡是女人途经的地方，都要有百丽”，霸气10足得显示了百丽的市场地位。百丽国际曾连续12年位居中国女鞋销售榜首位。
实际上，不只是女人途经的地方，男人途经的地方也都有了百丽。百丽收购的森达便是做男鞋的。
电商时期，传统品牌商如百丽曾得以制胜的渠道，同时同样成为了重要的包袱。曾得渠道（门店）者得天下，在网购大潮之下，传统门店销售额出现下滑，过去门店扩大模式面临重构，扩大转为收缩，断臂砍去1些门店。
数据显示，截至2016年2月29日，百丽国际旗下共有21071家门店。而截至2017年2月28日，百丽国际具有20716家零售网点，零售网点总量首次出现下滑。
与传统门店断臂求生不同，电商朝名词阿里巴巴今年5月刚表露的2017财年年报显示，2017财年（2016.4⑵017.3），阿里巴巴旗下淘宝天猫等平台的年交易额高达3.77万亿元，在最近1年内已超出传统零售巨头沃尔玛的年销售额。
阿里巴巴销售额与股价不断攀高，而百丽国际这类传统企业，让我们看到的却是到达高峰后的滑落，在2014年营业收入与净利润到达高点以后，2015年、2016年百丽国际收入和利润都在不断下滑。
百丽国际2014年、2015年、2016年的营业收入分别为504.74亿元（港币，下同）、484.52亿元、470.83亿元，净利润分别为60.1亿元、34.85亿元、27.13亿元。两年时间净利润狂跌了55%。
市值曾从1500亿狂跌到不足350亿
资本总是先知先觉。
2007年盐城金鹰工作服在港股上市的百丽国际，在2014年经营的顶峰来临之前1年，2013年股价创出18.58元（港币）的最高价，而后开始了数年的跌宕，市值从1500多亿元（港币）跌至不足350亿元（港币）。
2007年上市，除在2009年略有回购以外，百丽国际未再进行股本融资或送转等股本扩大事宜，因此自2009年4月起的84.34亿股的总股本，始终未产生变化。
在2013年2月20日，百丽国际股价最高到18.58元（港币），当时的总市值为1567.04亿元（港币）。2016年6月24日，百丽国际股价最低低至4.07元（港币），低至2009年4月以来新低，当时的总市值为343.26亿元（港币）．
市值从1567亿元到343.36亿元，3年多的时间缩水78.1%。
不过在2016年6月以后，股价震荡当中有所爬升，特别是今年5月推出私有化方案复牌以后，股价大涨，截至7月18日私有化前最后1个交易日，收盘价报收6.24亿元。对应的市值为526.28亿元（港币）。
作为鞋王，百丽国际股价从高位着落3年多跌去近80%，而后由于私有化股价还回升很多。
“王的处境都这么惨淡”，同行的其他小弟小妹们日子就更不好过了。达芙妮国际最新股价为0.72元，市值为11.87亿元（港币），而在2012年4月份该股的股价曾高达11.84元，高位下来已跌去94%。
比阿里万达还牛的私有化开创人CEO套现百亿
2017年7月27日下午4点，百丽国际控股有限公司正式从港交所退市，这也标志着百丽国际的私有化终究完成。百丽国际也以531亿港元的收购总额刷新了港交所纪录。
百丽国际的私有化金额远远高于头几天私有化的阿里巴巴和万达商业，这两个私有化分别为196亿港币和345亿港币，两位首富马云和王健林的港股私有化合计金额，和百丽国际私有化金额基本相同。
私有化后，高瓴资本将持有公司57.6%的股权，鼎晖投资将持有11.9%的股权，参与私有化财团的公司管理层，包括于武和盛放在内的管理层将合共持有30.5%的股权。
高瓴资本开创人兼首席履行官张磊表示。“我们乐见股东们对私有化方案的支持与肯定。坚信高瓴团队将能帮助百丽国际在充满挑战的零售市场环境中推行以科技创新为引领的转型，从而重获长时间的市场竞争力。”
根据相干公告，百丽团体开创人兼董事长邓耀和 CEO 盛百椒都未参与私有化收购，选择出售他们所持有 25.74% 的股分。据初步估计，私有化完成后，邓耀和盛百椒2人预计将从此次交易中套现100亿元。
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那末，是甚么致使百丽国际的退市？
究其缘由，疯狂的的线下扩大和线上不足，由于线下市场饱和，供给多余；加上电商突起，百丽电商转型不利等多重因素，终究让这位昔日的王者终究衰败。
1、疯狂的扩大致使市场饱和
疯狂的扩大是其倒下的主要缘由。
自2007年百丽上市后，其借助资本的气力，加速扩大，强势入驻各大商场，但是百丽店铺的增多不但没有增进百丽的发展，反而限制它的发展。
据数据统计：2009年百丽新增鞋类自营零售点681家。2010到2012年，百丽每一年新增门店数都在1500至2000家，平均不到两天便会开出1家新店。
兴于开店也败于开店。
到2013财年，百丽销售数量开始出现下滑，但疯狂的扩大还在继续。2014年，百丽照旧新增零售点876家，这1年百丽国际鞋类业务同店销售下滑约4%；2015年，百丽净利润出现大幅下滑，销售降落超过10%，首次出现负增长。尔后，负增长的情况1直得不到好转。直至7月27日，百丽国际在香港联交所正式退市，“1代鞋王”退市！
因而可知，零售店铺的疯狂扩大限制了百丽的发展，1方面疯狂扩大致使线下市场饱和，供给多余；1方面疯狂开店需要大量的资金，增加了本钱费用。入不敷出，公司得不到资金周转，乃至停滞发展，终究让百丽日渐衰败。
2、未能遇上电商的脚步
最近几年来电商快速突起、消费场景转移，百丽线下店铺的优势不再，淘宝、天猫、唯品会等网购平台的出现占据了销售市场。百丽虽也看到了电商的巨大潜净化车间工作服领用登记表模板力，却没能成功把产品搬到线上去，致使其销量不断下滑。
2009年，百丽前后创建了自己的电商平台淘秀网和优购网。但是，这两个电商平台都没有做成功。庞大的线下终端让百丽在电商业务上1直迟疑，而长时间以来百丽的电商平台也只是用来清算过季款，并没有产生销量和利润。未能成功首创电商市场，是其逐步减退的又1缘由。
新经济时期下，电商发展迅速，毫无疑问的是，新的鞋业生态圈重建已势不可挡。传统鞋业品牌要想走得更远，只重视线下实体店的发展是不行的，必须结合线上线下的，结合新零售的方式，获得更多的销量。百丽的退市，1部分缘由由于未能开辟出电商这1新销售模式。
3、退市背后是鞋履整体市场的不景气
其实，百丽退市的背后反应了鞋业和服装零售行业的为难境遇，不只是百丽国际，达芙妮、星期6、红蜻蜓等鞋履品牌这两年的日子都美术教师工作服不好过。
根据达芙妮2016年报，团体2016年全年营业额降落22.4%，经营亏损为8.20亿港元，亏损增幅为64.7%。2016年底关闭了999个销售点。据星期62016年年报显示，星期62016年营业收入降落9.61%外，归属于上市公司股东的净利润亦下滑了7.52%。
总而言之，目前，鞋业市场处于饱和状态。10年前鞋业市场经历了高速发展，现在处于1个瓶颈期，这个瓶颈期全部鞋业产能多余，而这个产能的消化需要1定时间，市场需要1定的时间来调剂。
在中国鞋履市场上，曾百丽国际可以说是当之无谓的鞋王，曾连续12年位居中国女鞋销售榜首位，如今“1代鞋王”退市，希望商家可以从百丽的退市中汲取经验和教训！
